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NEW QUESTION: 1
A backup administrator notices that an EMC NetWorker Windows client takes a long time to complete the daily backup. After investigation, the administrator discovers the client has some large, disk-based file systems. The client is currently configured as a dedicated storage node.
The backup environment consists of a NetWorker server, NetWorker storage node, a NetWorker deduplication node, and several DD Boost devices.
What can be done to speed up the backup for this NetWorker client without changing the file system?
A. Enable Checkpoint Restart at the directory level
B. Configure the client for block based backup
C. Disable the Changed Block Tracking feature
D. Back up the client to an AFTD on the storage node
Answer: B

NEW QUESTION: 2
Which object exists independently in the database and can be used in multiple job streams?
A. run cycle group
B. local prompt
C. follows dependency
D. run cycle
Answer: A

NEW QUESTION: 3
Devin Co sells a single product at a selling price of $85. Direct costs are $38 per unit and overheads are $24 per unit. 60% of overheads represent the recovery of fixed costs. Both sales and production are budgeted to be 50,000 units.
How many units to be sold to reach at the breakeven point (to the nearest unit)?
A. 25,532
B. 19,251
C. 31,304
D. 14,724
Answer: B

NEW QUESTION: 4
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Nachteile erfasst werden?
A. MFH verliert die direkte Kontrolle über die ausgelagerten Geschäftsfunktionen.
B. Mitarbeiter verlieren möglicherweise die Möglichkeit, in der Informationstechnologie zu arbeiten.
C. Die Umsetzung des Projekts wird zwei Jahre dauern.
D. Die Moral der Mitarbeiter wird negativ beeinflusst.
E. Eine Investition von 2,5 Mio. GBP ist erforderlich.
Answer: A,C

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