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NEW QUESTION: 1
Ein IS-Prüfer, der zu einem Entwicklungsprojekt-Meeting eingeladen wurde, stellt fest, dass keine Projektrisiken dokumentiert wurden. Wenn der IS-Prüfer dieses Problem anspricht, antwortet der Projektmanager, dass es zu früh ist, um Risiken zu identifizieren, und dass ein Risikomanager eingestellt wird, wenn sich Risiken auf das Projekt auswirken. Die angemessene Antwort des IS-Auditors wäre:
A. Angebot, mit dem Risikomanager zusammenzuarbeiten, wenn einer ernannt wird.
B. Akzeptieren Sie die Position des Projektmanagers, da der Projektmanager für das Ergebnis des Projekts verantwortlich ist.
C. Betonen Sie, wie wichtig es ist, an diesem Punkt des Projekts Zeit zu verbringen, um Risiken zu berücksichtigen und zu dokumentieren und Notfallpläne zu entwickeln.
D. Informieren Sie den Projektmanager, dass der IS-Auditor nach Abschluss der Anforderungsdefinitionsphase des Projekts eine Überprüfung der Risiken durchführt.
Answer: C
Explanation:
Erläuterung:
Die meisten Projektrisiken können in der Regel vor Projektbeginn identifiziert werden, sodass Pläne zur Minderung / Vermeidung von Risiken erstellt werden können, um diesen Risiken zu begegnen. Ein Projekt sollte eine klare Verbindung zur Unternehmensstrategie und zu taktischen Plänen zur Unterstützung dieser Strategie aufweisen. Der Prozess der Festlegung der Unternehmensstrategie, der Festlegung von Zielen und der Entwicklung taktischer Pläne sollte die Berücksichtigung von Risiken umfassen. Die Ernennung eines Risikomanagers ist eine gute Praxis, aber es ist falsch, zu warten, bis das Projekt von Risiken betroffen ist. Das Risikomanagement muss vorausschauend sein. Wenn sich Risiken zu Problemen entwickeln, die sich nachteilig auf das Projekt auswirken, ist dies ein Misserfolg des Risikomanagements. Mit oder ohne Risikomanager müssen Personen innerhalb und außerhalb des Projektteams konsultiert und ermutigt werden, Kommentare abzugeben, wenn sie glauben, dass neue Risiken aufgetreten sind oder sich die Risikoprioritäten geändert haben. Der IS-Auditor ist gegenüber dem Projektsponsor und der Organisation verpflichtet, über geeignete Projektmanagementpraktiken zu beraten. Das Warten auf die mögliche Ernennung eines Risikomanagers bedeutet eine unnötige und gefährliche Verzögerung bei der Implementierung des Risikomanagements.

NEW QUESTION: 2
会社には、contoso.comという名前のAzure Active Directory（Azure AD）テナントを使用するMicrosoft 365サブスクリプションがあります。テナントには、次の表に示すユーザーが含まれています。

次の構成を持つLabel1という名前の保持ラベルを作成します。
*コンテンツを5年間保持します
* 5年以上経過したすべてのコンテンツを自動的に削除します
Policy1という名前のポリシーを使用して、Label1の自動ラベル付けをオンにします。 Policy1には次の構成があります。
*合併という単語を含むコンテンツに適用されます
* OneDriveアカウントとSharePointサイトの場所を指定します
次のコマンドを実行します。
Set-RetentionCompliancePolicy Policy1 -RestrictiveRetention $ true
-力
次の各ステートメントについて、ステートメントがtrueの場合は[はい]を選択します。それ以外の場合は、[いいえ]を選択します。
注：それぞれの正しい選択は1ポイントの価値があります。

Answer:
Explanation:

Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/powershell/module/exchange/policy-and-compliance-retention/set-retentioncompliancepolicy?view=exchange-ps

NEW QUESTION: 3
Azureサービスを正しい説明と一致させます。
手順：回答するには、適切なAzureサービスを左側の列から右側の説明にドラッグします。各サービスは、1回、複数回、またはまったく使用されない場合があります。注：それぞれの正しい一致には1ポイントの価値があります。

Answer:
Explanation:

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