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NEW QUESTION: 1
What configuration is required in order for users to view "Nearby activities" from the Activity List in Mobility?
A. Set a "Nearby Radius" distance from the Business Rules screen.
B. Select "Nearby Activities" from the Business Rules screen.
C. Add a "Nearby Activities" action to the Activity List screen context for Mobility.
D. Add a "Nearby Activities" action to the Activity List screen context for Core Manage.
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Reference https://docs.oracle.com/en/cloud/saas/field-service/18b/faadu/administering-oracle-field- service-cloud.pdf (33)

NEW QUESTION: 2
비즈니스 프로세스 분석이라고도 하는 BPR (Business Process Reengineenng)의 한 가지 단점은 다음과 같습니다.
A. 운영 효율성의 감소.
B. 직원의 변화에 대한 저항.
C. 혜택에 대한 초과 비용.
D. 분석 된 비즈니스 프로세스의 효율성이 향상되었습니다.
Answer: B
Explanation:
Business process reengineering (BPR), or business process analysis, involves process innovation and process redesign. Instead of improving existing procedures, it finds new ways of doing things. One major drawback of BPR is that employees may be resistant due to fear of layoffs, being replaced, or insecurity about new required skills or tasks that the employee now has to perform.

NEW QUESTION: 3
A company plans to implement intent-based networking in its campus infrastructure. Which design facilities a migrate from a traditional campus design to a programmer fabric designer?
A. two-tier
B. Layer 2 access
C. three-tier
D. routed access
Answer: A
Explanation:
Explanation
Intent-based Networking (IBN) transforms a hardware-centric, manual network into a controller-led network that captures business intent and translates it into policies that can be automated and applied consistently across the network. The goal is for the network to continuously monitor and adjust network performance to help assure desired business outcomes. IBN builds on software-defined networking (SDN). SDN usually uses spine-leaf architecture, which is typically deployed as two layers: spines (such as an aggregation layer), and leaves (such as an access layer).

NEW QUESTION: 4
A project is behind schedule and over budget. As a result of increased stakeholder pressure, the project team has been placed under serious duress This causes a conflict between the quality and production manager with each blaming the other for the delays and cost overruns.
What should the project manager do?
A. Refer to the team charter for guidelines on how to deal with this conflict.
B. Meet with the managers' supervisors to discuss possible actions
C. Discuss the situation with the stakeholders. and follow their suggestions for dealing with the conflict.
D. Meet with both managers, and ask them to immediately end the conflict to avoid negatively impacting the project.
Answer: A

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