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NEW QUESTION: 1
When we talk about selling along the immersive curve, what do we mean?
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B. Toplace point-to-point video conferencing at the center of collaboration architecture.
C. to talk about immersive applications but move the customer to cheaper solutions
D. Todecide for the customer which product is best.
Answer: A

NEW QUESTION: 2
You are designing an ASP.NET Web application. Pages of the Web application will share a common layout. Different business logic will be executed based on user input.
You have the following requirements:
Use view state to maintain data between postbacks.
Reuse presentation logic across multiple pages.
You need to recommend an approach that meets the requirements.
What should you recommend?
A. Use ASP.NET MVC 2.
B. Use an ASP.NET Web Services application.
C. Use an ASP.NET Web Forms- based framework.
D. Use ASP.NET AJAX.
Answer: C
Explanation:
Microsoft 70-519 : Practice Test

NEW QUESTION: 3
A customer is targeted by a true zero-day, targeted attack. However, the customer is protected by the Palo Alto Networks security platform.
The attack leverages a previously unknown vulnerability in IE but utilizes existing hacking techniques on the endpoint. It is transported over standard HTTP traffic and conforms to the HTML standards. It then attempts to download from a website, compromised specifically for this attack, a custom piece of malware to run on the endpoints.
Which element of the platform will stop this attack?
A. PAN-DB
B. WildFire
C. App-ID
D. Traps
Answer: B

NEW QUESTION: 4
Project Managers need to resolve conflicts primarily with:
A. Sponsors
B. Superiors
C. Subordinates
D. Functional personnel
Answer: D
Explanation:
Functional Personnel. Functional Managers have a different agenda than the project manager, and different functional managers have different agendas from each other. They frequently are in competition with each other for company resources and political influence, and they may get no direct benefit from supporting your project. Functional workers who are involved with your project frequently have additional responsibilities outside of the project and are responsible primarily to their functional managers, and are only indirectly responsible to the project manager. All of these factors tend to make crossfunctional projects focal points for conflicts that may be larger than the project itself. For each of the other choices: superiors, subordinates, and sponsors, the relationship with the project manager is much more clear and well defined, so there is less opportunity for conflict.

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