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NEW QUESTION: 1
Given:

What is the result?
A. An InvalidPthException is thrown at runtime.
B. an IllegalArgumentException is thrown at runtime.
C. index.html
D. doc
E. Compilation fails.
Answer: C
Explanation:
p.getName(int location) = returns path' name element by index/location (starts with 0)
Example:
path = "project//doc//index.html"
p.getName(0) = project
p.getName(1) = doc
p.getName(2) = index.html

NEW QUESTION: 2
Drag and drop the syslog message examples on the left onto the message security level on the right.

Answer:
Explanation:

Explanation

NEW QUESTION: 3
You work as a Network Administrator for Infosec Inc. Nowadays, you are facing an unauthorized access in your Wi-Fi network. Therefore, you analyze a log that has been recorded by your favorite sniffer, Ethereal.
You are able to discover the cause of the unauthorized access after noticing the following string in the log file:
(Wlan.fc.type_subtype eq 32 and llc.oui eq 0x00601d and llc.pid eq 0x0001) When you find All your 802.11b are belong to us as the payload string, you are convinced about which tool is being used for the unauthorized access.
Which of the following tools have you ascertained?
A. AiroPeek
B. Kismet
C. NetStumbler
D. AirSnort
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
NetStumbler, a war driving tool, uses an organizationally unique identifier (OID) of 0x00601A, D protocol identifier (PID) of 0x0001. Each version has a typical payload string. For example, NetStumbler 3.2.3 has a payload string: 'All your 802.11b are belong to us'. Therefore, when you see the OID and PID values, you discover that the attacker is using NetStumbler, and when you see the payload string, you are able to ascertain that the attacker is using NetStumbler 3.2.3.

NEW QUESTION: 4
An input to the Identify Stakeholders process is:
A. Procurement documents.
B. Stakeholder analysis.
C. The stakeholder register.
D. The project management plan.
Answer: A
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
12.1.3.3 Procurement Documents
Procurement documents are used to solicit proposals from prospective sellers. Terms such as bid, tender, or quotation are generally used when the seller selection decision will be based on price (as when buying commercial or standard items), while a term such as proposal is generally used when other considerations, such as technical capability or technical approach are paramount. Common terms are in use for different types of procurement documents and may include request for information (RFI), invitation for bid (IFB), request for proposal (RFP), request for quotation (RFQ), tender notice, invitation for negotiation, and invitation for seller's initial response. Specific procurement terminology used may vary by industry and location of the procurement.
The buyer structures procurement documents to facilitate an accurate and complete response from each prospective seller and to facilitate easy evaluation of the responses. These documents include a description of the desired form of the response, the relevant procurement statement of work (SOW) and any required contractual provisions. With government contracting, some or all of the content and structure of procurement documents may be defined by regulation.
The complexity and level of detail of the procurement documents should be consistent with the value of, and risks associated with, the planned procurement. Procurement documents are required to be sufficient to ensure consistent, appropriate responses, but flexible enough to allow consideration of any seller suggestions for better ways to satisfy the same requirements.
Issuing a procurement request to potential sellers to submit a proposal or bid is normally done in accordance with the policies of the buyer's organization, which can include publication of the request in public newspapers, in trade journals, in public registries, or on the internet.
Process: 13.1 Identify Stakeholders
Definition: The process of identifying the people, groups, or organizations that could impact or be impacted by a decision, activity, or outcome of the project; and analyzing and documenting relevant information regarding their interests, involvement, interdependencies, influence, and potential impact on project success.
Key Benefit: The key benefit of this process is that it allows the project manager to identify the appropriate focus for each stakeholder or group of stakeholders.
Inputs
1. Project charter
2. Procurement documents
3. Enterprise environmental factors
4. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Stakeholder analysis
2. Expert judgment
3. Meetings
Outputs
1. Stakeholder register

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